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鸿运PLM项目启动
2018-01-03  来自: 鸿运娱乐浏览次数:352

PDM

实施阶段和每个阶段的主要工作

 

一个企业在项目实施前期,

需要对项目相关工作作出一个指引,

使得各

个项目组成员以及各个部门领导清楚项目的过程以及主要工作,按照笔者的

经验,

企业在实施

PDM

的时候,

一般情况下以

PDM

供应商为主,

以企业为辅,

一般要经历以下的几个阶段,每个阶段不同,相应的工作内容也不同,配合

的人员也不同。

 

具体分为

PDM

前期调研阶段、

系统搭建阶段、

系统试运行阶段、

系统正式

运行阶段、验收阶段、后期维护阶段(

对于软件供应商来说项目不包括这个

阶段,但是对企业来说实施后还需要不断维护

的,项目还没有完结,除非项

目中断或失败)。

 

前期调研阶段

 

  

企业刚刚引入系统,供应商对企业的具体情况不了解,同时企业对软件不

了解,在这个阶段企业主要的工作是积极配合

PDM

供应商进行详细的业务调

研以及加紧学习

PDM

理论。

 

主要包括

 

       

企业基本架构、岗位、角色—配合人员

 

人力资源或行政部;

 

       

流程

(整个公司的日常流程以及研发项目流程)

--

配合人员

 

整个公司各

个部门领导、研发部门领导;

 

       

项目管理的详细情况—配合人员

 

研发部门项目管理人员、

项目经理、

务专家;

 

       

编码体系—配合人员

 

物料编码管理员、体系编码管理员;

 

       

图纸的情况(包括图纸应用软件、图纸的发放方式、图纸的准确性、图

纸的图框、图纸的变更等)

--

配合人员

 

结构、电子的相应工程师、文

空中心人员、研发经理、标准化工程师;

 

       

零件、

BOM

的情况(包括零件的基本属性、零件库的分类、

BOM

的字段、

PDM

BOM

的来源确定、层次关系确定)

--

配合人员业务专家、标准化

工程师、项目经理、研发经理;

 

       

系统安装学习—配合人员

PDM

管理员、服务器管理员;

 

       

图纸、

BOM

的整理工作(图纸的整理、

BOM

的整理)

--

配合人员

 

专门的

数据整理人员

PDM

实施阶段和每个阶段的主要工作

 

一个企业在项目实施前期,

需要对项目相关工作作出一个指引,

使得各

个项目组成员以及各个部门领导清楚项目的过程以及主要工作,按照笔者的

经验,

企业在实施

PDM

的时候,

一般情况下以

PDM

供应商为主,

以企业为辅,

一般要经历以下的几个阶段,每个阶段不同,相应的工作内容也不同,配合

的人员也不同。

 

具体分为

PDM

前期调研阶段、

系统搭建阶段、

系统试运行阶段、

系统正式

运行阶段、验收阶段、后期维护阶段(

对于软件供应商来说项目不包括这个

阶段,但是对企业来说实施后还需要不断维护

的,项目还没有完结,除非项

目中断或失败)。

 

前期调研阶段

 

  

企业刚刚引入系统,供应商对企业的具体情况不了解,同时企业对软件不

了解,在这个阶段企业主要的工作是积极配合

PDM

供应商进行详细的业务调

研以及加紧学习

PDM

理论。

 

主要包括

 

       

企业基本架构、岗位、角色—配合人员

 

人力资源或行政部;

 

       

流程

(整个公司的日常流程以及研发项目流程)

--

配合人员

 

整个公司各

个部门领导、研发部门领导;

 

       

项目管理的详细情况—配合人员

 

研发部门项目管理人员、

项目经理、

务专家;

 

       

编码体系—配合人员

 

物料编码管理员、体系编码管理员;

 

       

图纸的情况(包括图纸应用软件、图纸的发放方式、图纸的准确性、图

纸的图框、图纸的变更等)

--

配合人员

 

结构、电子的相应工程师、文

空中心人员、研发经理、标准化工程师;

 

       

零件、

BOM

的情况(包括零件的基本属性、零件库的分类、

BOM

的字段、

PDM

BOM

的来源确定、层次关系确定)

--

配合人员业务专家、标准化

工程师、项目经理、研发经理;

 

       

系统安装学习—配合人员

PDM

管理员、服务器管理员;

 

       

图纸、

BOM

的整理工作(图纸的整理、

BOM

的整理)

--

配合人员

 

专门的

数据整理人员

  鸿运机床为紧追国家两化融合步伐,引入PLM项目,针对服务商对企业的具体情况不了解,同时企业对软件不了解的问题,在这个阶段鸿运主要的工作是积极配合PDM供应商进行详细的业务调研以及加紧学习PDM理论。

主要包括企业基本架构、岗位、角色配合人员 人力资源或行政部;

流程(整个公司的日常流程以及研发项目流程)--配合人员 整个公司各个部门领导、研发部门领导

 项目管理的详细情况配合人员 研发部门项目管理人员、项目经理、业务专家

编码体系配合人员  物料编码管理员、体系编码管理员

图纸的情况(包括图纸应用软件、图纸的发放方式、图纸的准确性、图纸的图框、图纸的变更等)--配合人员 结构、电子的相应工程师、文空中心人员、研发经理、标准化工程师

零件、BOM的情况(包括零件的基本属性、零件库的分类、BOM的字段、PDMBOM的来源确定、层次关系确定)--配合人员业务专家、标准化工程师、项目经理、研发经理

系统安装学习配合人员 PDM管理员、服务器管理员;

图纸、BOM的整理工作(图纸的整理、BOM的整理)--配合人员 专门的数据整理人员;

针对以上需求,项目P0阶段正式开始。

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